خدمات ما

1.شناخت و عارضه یابی :

شناخت سازمان ازدید نواحی تحت پوشش ، امکانات و ابزار و زیرساخت های موجود و هدف گذاری جهت برآورد فعالیتها و اصلاحات متصور تا رسیدن به آن اهداف نیازمند تجربه و دید نزدیک به واقعیت از سوی مشاور سازمان دارد.

2.آموزش :

آموزش پرسنل زیر مجموعه سیستم مدیریت سازمان با الزامات سیستم مدیریت و روش اجرای دستورالعمل های سیستم جزء جدانشدنی از یک سیستم مدیریت اثر بخش می باشد.

3.تهیه مستندات سیستم کیفیت:

پس از مراحل شناخت و آموزش که منجر به شناسایی فرآیندها ، آموزش الزامات اولیه سیستم می گردد،  نوبت به تهیه مستندات شامل چارت سازمانی ، نظامنامه ، روش های اجرایی و شناسنامه فرآیندها می رسد این مرحله به صورت تعاملی با پرسنل مرتبط و آکاه به فرآیندهای سازمان در بخش ها و محدوده های مختلف انجام می گیرد معمولا فرآیندی نسبتا زمان گیر و بسیار دقیق است .

4.اجرا و ایجاد سوابق سیستم مدیریت کیفیت:

جهت انجام ممیزی منجر به تحلیل صحیح سیستم ئو استخراج عدم انطباق های متصور برای هر سیستمی لازم به ایجاد گردش کار در قالب فرم ها و مستندات سیستمی می باشد .

5.ممیزی داخلی سیستم مدیریت:

ممیزی داخلی که با رهبری یک نفر از سازمان مشاور و توسط افراد آموزش دیده درون سازمان صورت می گیرد منجر به حصول آمادگی و اصلاح نواقص سیستم برای ممیزی خارجی می گردد.

6.ممیزی خارجی :

ممیزی خارجی توسط سازمان معتبر صدورگواهینامه صورت می گیرد که در صورت تایید منجر به صدور گواهینامه از آن سازمان می گردد.

 Subscribe in a reader

[Valid RSS]